SZOLGÁLTATÁSOK
Átláthatóbb működés kivitelező cégeknek
Kivitelező cégek működési problémáival foglalkozom, az egyetlen visszatérő elakadástól a több területet érintő változtatásokig.
Van, amikor először azt kell megérteni, miért akad el újra és újra egy munkafolyamat. Máskor már látszik, min kell változtatni, de a döntésekhez rendszeres szakmai támogatásra vagy a megvalósításhoz segítségre van szükség. Az alábbiakból látod, milyen helyzetben melyik együttműködés lehet hasznos, hogyan dolgozunk, mit kapsz, és mennyibe kerül.
MILYEN FELADATOKKAL KERESHETSZ?
Az együttműködés a cég aktuális helyzetéhez igazodik. Az alábbiak csak példák azokra a működési problémákra és feladatokra, amelyekkel megkereshetsz:
- Hiányos vagy késve visszaérkező munkalapok miatt elhúzódó munkalezárás és számlázás.
- Papíralapú, Excelben vagy több különálló rendszerben végzett folyamatok digitalizálása
- Számlázási, ügyfélkezelési és üzemeltetési folyamatok átvizsgálása és rendbetétele
- Feladatok, felelősségi körök és belső átadási pontok tisztázása
- Nem látszik egy helyen, hol tartanak a munkák, mi van még hátra, és kinél van a következő feladat.
- Ügyféladatbázisok, dokumentációk és belső tudásanyagok rendszerezése
- Vezetői riportok, mérőszámok és működési kontrollok kialakítása
- Elakadt fejlesztések és változtatások megvalósításának összefogása
- Az új folyamatok bevezetéséhez szükséges oktatások megszervezése
- Szétszórt ügyféladatok, elmaradó visszahívások, ajánlatok vagy tájékoztatások.
A szolgáltatások önállóan és egymásra épülve is igénybe vehetők.
MŰKÖDÉSI PROBLÉMÁK FELTÁRÁSA
Ha szeretnéd megérteni, miért nem működik valami megfelelően
Mindkét szolgáltatás részletes elemzéssel, konkrét fejlesztési javaslatokkal és intézkedési tervvel zárul. A diagnózisok célja, hogy ne találgatások alapján dönts a fejlesztésekről. Megmutatják, hol érdemes változtatni, milyen eredményt várhatsz a javasolt lépésektől, és milyen sorrendben célszerű megvalósítani őket.
01
MŰKÖDÉSI DIAGNÓZIS
Vezetői nézőpontból
A vállalkozás működését részletesen elemzem a cégvezetővel készített interjú alapján. A vizsgálat segít felismerni, mely működési problémák okozhatnak idő- vagy pénzveszteséget, és milyen változtatásokkal érdemes kezdened. A részletes diagnózis alapján önállóan is elindíthatod a fejlesztéseket.
Mikor jó választás?
Ha vezetőként jól ismered a vállalkozásod működését, de szeretnéd rendszerezni a visszatérő problémákat, megérteni az összefüggéseket, és konkrét fejlesztési javaslatokat kapni.
Hogyan dolgozom?
A díjmentes első egyeztetésen meghatározzuk, mely működési területeket vagy problémákat szeretnéd áttekinteni. Egy strukturált vezetői konzultáción végigvesszük a jelenlegi munkafolyamatokat, a visszatérő nehézségeket és azok lehetséges okait. Szükség esetén a kapcsolódó dokumentumokat is áttekintem.
Mennyi időt vesz igénybe?
2-3 órás konzultációval számolj. Ezt követően elkészítem az írásos összefoglalót, amelyet egy rövid online beszélgetésen átadok.
Mit kapsz a végén?
Részletes, írásos működési diagnózist, amely bemutatja a feltárt problémákat, azok lehetséges okait és működésre gyakorolt hatásait. Konkrét fejlesztési javaslatokat, fontossági sorrendet és ütemezett intézkedési tervet készítek, amelyet közösen átbeszélünk.
Mit tartalmaz a díj?
A szükség szerint rendelkezésre bocsátott dokumentumok áttekintését, a vezetői konzultációt, az írásos összefoglalót és annak átbeszélését.
Egyszeri díj:
180.000 Ft
02
MŰKÖDÉSI DIAGNÓZIS
360°-os vizsgálattal
A vállalkozás működésének részletes elemzését a vezető és a munkatársak bevonásával, a tényleges munkafolyamatok vizsgálatával készítem el. A különböző nézőpontok összevetésével átfogóbb képet kapunk a működésről és a problémák lehetséges okairól.
Mikor jó választás?
Ha sok a napi tűzoltás, vagy nem egyértelmű, hol csúszik el a feladatok átadása. Több problémát látsz egyszerre, de nem tudod, melyikkel kellene kezdeni. Akkor is érdemes ezt választanod, ha szeretnéd megérteni, hogyan működnek együtt a különböző területek és mi okozhatja a visszatérő problémákat.
Hogyan dolgozom?
A cégvezetővel és a munkatársakkal készített interjúk, a tényleges munkafolyamatok megfigyelése és a kapcsolódó dokumentumok vizsgálata alapján feltérképezem a vállalkozás működését. Összevetem a különböző forrásokból származó információkat, azonosítom az eltéréseket, és megvizsgálom a problémák lehetséges okait.
Mennyi időt vesz igénybe?
Jellemzően 1–3 hét, a vizsgálat összetettségétől, a bevont munkatársak számától és a szükséges helyszíni munka mennyiségétől függően.
Mit kapsz a végén?
Részletes, írásos működési diagnózist, amely bemutatja a feltárt problémákat, azok lehetséges okait és működésre gyakorolt hatásait. Konkrét fejlesztési javaslatokat, fontossági sorrendet és ütemezett intézkedési tervet készítek, amelyet közösen átbeszélünk.
Mitől függ az ár?
A cég méretétől, a vizsgált területek és folyamatok számától, valamint a szükséges interjúk és helyszíni munka mennyiségétől.
Induló díj:
390.000 Ft-tól
Működésfejlesztés és megvalósítás
Ha már tudod, min kell változtatni, de segítségre van szükséged a megvalósításhoz
Vezetői szakmai támogatás a döntésekhez vagy aktív részvétel a szervezésben és végrehajtásban.
03
OPERATÍV VEZETŐI TÁMOGATÁS
Ha vezetőként nem akarsz mindig egyedül gondolkodni
Van már elképzelésed arról, min szeretnél változtatni, de szükséged lenne egy tapasztalt szakmai partnerre, aki segít átgondolni a döntéseidet, meghatározni a következő lépéseket és követni a megvalósítást. A feladatok végrehajtása nálad és a csapatodnál marad, én pedig rendszeres szakmai támogatást nyújtok a haladáshoz.
Mikor jó választás?
Ha elindítottál egy változtatást, de a napi teendők között nehéz tartani az irányt. Szeretnéd átlátni az elakadásokat, meghatározni a következő lépést, és időről időre ellenőrizni a haladást.
Hogyan dolgozom?
Havonta három, egyenként 60 perces alkalmon átbeszéljük az aktuális helyzetet, az eldöntendő kérdéseket és a vállalt lépéseket. A következő alkalommal visszatérünk arra, mi valósult meg.
Mennyi ideig dolgozunk együtt?
Legalább három hónapig. Ennyi idő alatt már látható, hogyan haladnak a változtatások a napi működésben.
Mit kapsz az együttműködés során?
Rendszeres szakmai támogatást a vezetői döntésekhez, a fejlesztési feladatok meghatározásához és a megvalósítás követéséhez. Az egyeztetések végén világos következő lépésekkel haladhatsz tovább, így a tervezett változtatások nem szorulnak háttérbe a napi feladatok mellett.
Mit tartalmaz a díj?
Havonta három, egyenként 60 perces online konzultációt. Ha a feladatok megszervezésében és megvalósításában is részt kell vennem, arra az Operatív vezetői partner szolgáltatás való. A havi három alkalmon felüli konzultáció díja 35 000 Ft / 60 perc.
Havi díj:
100.000 Ft/hó
04
OPERATÍV VEZETŐI PARTNER
Ha a megvalósításhoz szeretnél plusz kapacitást
Tudod, min kell változtatni, de a napi működés mellett nincs elég időd mindent összefogni. Bekapcsolódom a feladatok megszervezésébe és végrehajtásába, hogy a tervek megvalósuljanak és beépüljenek a napi működésbe.
Mikor jó választás?
Ha már tudod, min szeretnél változtatni, de nincs elegendő időd vagy vezetői kapacitásod a megvalósításra, de nem szeretnél egy újabb főállású vezetőt foglalkoztatni.
Hogyan dolgozom?
Operatív vezetői partnerként bekapcsolódom a működésbe: megtervezem a feladatokat, összehangolom az érintettek munkáját, és kézben tartom a megvalósítást, amíg elérjük a kitűzött célt. Közben folyamatosan tájékoztatlak az előrehaladásról.
Mennyi ideig dolgozunk együtt?
Az együttműködés a feladathoz igazodik. Jellemzően több hónapon át, heti egyeztetett időkeretben vagy projektalapon dolgozhatunk együtt.
Mit kapsz a végén?
Nemcsak fejlesztési javaslatokat, hanem a megállapodás szerinti feladatok tényleges megvalósításában is részt veszek. Az eredmény lehet például átláthatóbb munkaszervezés, kialakított és dokumentált folyamatok, egyértelműbb felelősségi körök vagy rendszeres vezetői riportok.
Mitől függ a díj?
A szükséges kapacitástól, a feladatok összetettségétől és az együttműködés tervezett időtartamától.